银行的财务管理目标是（什么是财务管理目标?）
财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。
1、利润最大化
优点：①利润指标计算简单，易于理解；②有利于企业资源的合理配置；③有利于企业整体经济效益的提高。
缺点：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题；③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
2、股东财富最大化
优点：①考虑了风险因素；②在一定程度上能避免企业短期行为；③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
缺点：①通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；②股价不能完全准确反映企业财务管理状况；③强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
3、企业价值最大化
优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行计量；②考虑了风险与报酬的关系；③能克服企业在追求利润上的短期行为；④用价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
缺点：①过于理论化，不易操作；②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估时，由于受评估标准和评估方式的影响评估很难做到客观和准确。
4、相关者利益最大化
优点：①有利于企业长期稳定发展；②体现了合作共赢的价值理念；③体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点：过于理想化，且无法操作。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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简述财务管理的目标及原则
财务管理原则
财务管理原则是组织财务活动，处理财务关系的准则。它是由党和国家管理社会主义经济的要求决定的，同时反映财务管理的特 点。社会主义企业财务管理的原则包括：实行计划管理原则、实行经济核算原则、实行统一领导和归口分级管理相结合原则、实行物质利益原则等等。实行计划管理原则就是要求企业的全部财务活动都必须在国家计划的指导下进行，企业的一切财务收支，都必须事先编制计划。通过编制和执行财务计划，不仅可以有计划地组织企业的财务活动，保证企业生产经营计划的顺利完成。而且可以为国家安排预算收支、编制国民经济计划和银行信贷计划提供重要依据。实行经济核算原则就是要求企业对生产经营过程中的资金占用、资金耗费和生产经营成果进行记录、计算和对比分析，保证以较少的生产耗费，取得较多的盈利。
中文名
财务管理原则
英文
(Financial Principles)
含义与特征
是人们对财务活动的共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带，是为实践所证明了的并且为多数理财人员所接受的理财行为准则，它是财务理论和财务决策的基础。
主要内容
系统原则
财务管理是企业管理系统的一个子系统，本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是理财工作的首要出发点，具体要求做到以下几点：
(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。理财必须从企业整体战略出发，不是为财务而财务；各财务管理子系统必须围绕整个企业理财目标进行，不能“各自为政”；实行分权管理的企业，各部门的利益应服从企业的整体利益。
(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。
(3)环境适应能力强财务管理系统处于理财环境之中，必须保持适当的弹性，以适应环境的变化，达到“知彼知己，百战不殆”的境界。
现金收支平衡原则
在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
成本、收益、风险权衡原则
在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下：
(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。
(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险；在投资管理中，要比较投资收益与投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。
(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。
管理原则
在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。
委托代理关系原则
现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。
商业银行的管理方法
一、商业银行经营与管理概述
商业银行是以货币和信用为经营对象的金融中介机构。
商业银行的经营是指商业银行对所开展的各种业务活动的组织和营销。
商业银行的管理是商业银行对所开展的各种业务活动的控制与监督。
商业银行经营与管理的原则
安全性原则、流动性原则、效益性原则
二、商业银行经营
商业银行经营的组织：业务运营
商业银行经营的核心：市场营销
负债经营
贷款经营
中间业务经营
理财业务经营
三、资产负债管理
资产负债管理是现代商业银行管理的基础和核心，其产生和发展是随着西方商业银行的出现而不断推进，该理论始终围绕商业银行的三大经营目标（安全性、流动性和效益性）展开。
资产负债管理的基本原理：
（1）规模对称原理
（2）结构对称原理
（3）速度对称原理
（4）目标对称原理
（5）利率管理原理
四、资本管理
（一）银行资本的含义与类型
资本是商业银行从事经营活动必须注入的资金，可以用来吸收银行的经营亏损，缓冲意外损失，保护银行的正常经营，为银行的注册、组织营业以及存款进入前的经营提供启动资金等。
商业银行的资本的核心功能是吸收损失。
在现代商业银行经营管理中，有三种意义上的资本：
（1）会计资本
（2）监管资本
（3）经济资本
（二）巴塞尔资本协议的资本管理要求
在巴塞尔协议中，银行资本分为核心资本和附属资本。核心资本包括实收资本和留存收益，附属资本包括一定比例的普通准备、可转债、长期次级债务和资产重估准备，其规模别的超过核心资本的100%，银行的核心资本充足率和总资本充足率分别不能低于4%和8%。
（三）我国的监管资本与资本充足率要求
根据《商业银行资本管理办法（试行）》，我国商业银行的监管资本由核心一级资本、其他一级资本和二级资本组成。商业银行资本充足率监管要求分为四个层次：第一层次为最低资本要求，即核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为5%、6%和8%；第二层次为储备资本要求和逆周期资本要求，分别为2.5%和0~2.5%；第三层次为系统重要性银行附加资本要求，为1%；第四层次为根据单家银行风险状况提出的第二支柱资本要求。
（四）经济资本管理的内容
（1）经济资本的计量
（2）经济资本的分配
（3）经济资本的评价
五、风险管理
主要策略：
（1）风险预防
（2）风险分散
（3）风险转移
（4）风险对冲
（5）风险抑制
（6）风险补偿
风险管理的基本流程
（1）风险识别
（2）风险计量
（3）风险监测
（4）风险控制
六、财务管理
财务管理是利用价值形式对银行经营活动和资金运动进行的总和管理，是商业银行经营管理的重要组成部分。
财务管理的核心是基于价值的管理。
现代商业银行财务管理目标就是银行价值最大化。
财务管理的内容：
（1）成本管理
（2）利润管理
（3）财产管理
（4）财务报告及其分析
（5）绩效评价
七、人力资源开发与管理
人力资源的概念：人口中具有社会创造物质财富和精神财富能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。
人力资源开发与管理的概念：为了实现组织目标，由具体的管理主体根据人力资源的生理和心理特点运用现代化的科学方法，对与一定物质相结合的人力进行培训、配置、使用、评价等诸多环节的总和。
人力资源开发与管理的主要内容：
（1）人力资源规划
（2）员工的考核和任用
（3）人力资源的激励制度
（4）员工绩效评价
（5）人力资源的心理及智能开发
（6）人力资源的环境开发
八、改善和加强我国商业银行的经营与管理
（一）建立规范的公司治理机制
商业银行公司治理应当遵循各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则，建立合理的激励、约束机制，科学、高效地决策、执行和监督。
国有商业银行改组为国家控股的股份制商业银行后，要进一步完善治理结构，主要抓好以下几项工作：
（1）要进一步提高各银行董事会的战略把握能力和决策能力、加大监事会的监督职能、强化高管层对全行经营工作的领导、协调、管理职能
（2）银行上下要进一步增加统一法人一是
（3）要强化各业务线的管理力度
（4）继续完善激励约束机制
（二）建立严密的内控机制
内部控制是商业银行董事会、监事会、高级管理层和全体员工参与的，通过制定和实施系统化的制度、流程和方法，实现控制目标的动态过程和机制。
（1）全覆盖原则
（2）制衡性原则
（3）审慎性原则
（4）相匹配原则
（三）建立科学的激励约束机制
建立科学的激励约束机制最根本的路径就是充分借鉴发达国家商业银行的薪酬制度
财务管理的目标有哪些，有哪些优点和缺点
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理的目标是？
财务管理的目标有：
1、利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。同时，该目标在以下方面有所欠缺：
（1）没考虑利润实现时间和资金时间价值。
（2）没考虑风险问题；不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同。
（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展；由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
2、股东财富最大化
股东财富最大化指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。当股票数量一定时，股东财富是由其股票价格决定的。与利润最大化相比，该指标有些改进，主要是它考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感反映；另外该指标一定程度上能避免企业追求短期行为，因为预计未来的利润同样会对股价产生重要影响。同时，这一目标也存在一些缺点：
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因其股价无法向上市公司股价一样随时准确获得。
（2）股价受众多因素影响，特别是有些企业外的因素、有些还可能是非正常因素，不能完全准确反映企业财务管理状况。
（3）它强调的更多的是股东利益而对其他关系人的利益重视不够。
3、企业价值最大化
传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。事实上，现代企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、职工以及企业上下游关系人都会承担一定的风险。
企业价值最大化也就是在这一思路上提出来的。这一目标认为企业各个集团或关系人的目标都可以在企业长期稳定的发展和企业总价值的不断增长中得以体现。该目标存在的一个最大难点是如何计量的问题，就目前实践来看，其计量很难做到准确和规范。
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
